一般來說，收入可以分為主動收入與持續性收入：

主動收入來自於工作上的收入，而持續性收入來自於你所持有的資產。

許多人當自己工作上的收入提升後，就跟著增加開銷，其實這是不對的。當你工作收入提升之後，要把多餘的資金拿去買資產，而當你的資產所帶來的持續性收入增加之後，才可以拿增加的持續性收入來提升生活品質。

換句話說，假設你擁有20萬的共同基金資產，每年報酬率約10%，換句話說，你一年來自共同基金的持續性收入有兩萬，這兩萬你可以拿一萬來提升自己的生活品質，另外一萬持續地繼續投入買資產。

你可以設定一個比例，可能是持續性收入獲利的其中20%拿來提升生活品質，而不是拿主動收入來提升生活品質。

做點筆記。

參考文章：

一個你從不知道的新聞頭條…張憶芬風暴

「timing很重要，什麼是timing？」

以最常聽到的例子，在不對的時間遇上對的人，或是在對的時間遇上不對的人，都無法帶來一段好的愛情，只有當你在對的時間遇上了對的人，才有可能譜出一段好的戀情。

事業上也是如此，所有我們看到的成功例子，他們都是不斷的努力，才有後來的成功，因此在成功的timing來到之前，你只能不斷的累積，最好累積的快一點，因為只要你慢了一點，當正確的timing來到時，你還是很可能失之交臂。因為你很可能實力不夠、能力不夠、經驗不夠，所以即使機會擺到了你的面前，你還是有很可能錯過它，聯強總裁杜書伍先生就曾經用「公車理論」來說明持續累積能力的重要性。

timing還可能遇到另一個問題，那就是你在不對的時間做了對的事，也許你很想做某件事，但是現階段的你無法做，於是你在自己目前的工作上，又花了其他的心力在其他事情上，這樣的情況會造成兩邊都做不好，結果很可能兩邊都落空。

換句話說，如果你真得想投入你很想做的某件事情，那麼你可以考慮百分之百投入，若是你選擇了一份自己不討厭的工作，結果又花額外的時間在其他事情上面，就可能產生兩邊都做不好的情況。

所以最好的情況是，你現在做的這份工作，對於你想做的事情重疊度很高，這樣你才有源源不絕的動力，讓自己把事情做好。

成功可能需要好的timing，但是timing很難抓，於是你只能不斷的累積，讓自己能夠在timing出現時，把握成功的契機。

在不對的時間做對的事，或是在對的時間做不對的事，都可能造成虛功的結果。人生最需要避免的就是做虛功，現在做的事情對未來沒有幫助，因為時間有限，所以我們才需要把時間花在自己認為最重要的事情上。

「一個人在什麼情況下會感覺到什麼都沒有？」

這個問題的答案可能沒有太多，當一個年輕人剛出社會時，可能什麼都沒有；當一個人剛跳下去創業時，可能什麼都沒有；一個家境不富裕，一出社會就要扛起整個家庭家計的人，可能什麼都沒有。

當一個人什麼都沒有時，容易感到灰心喪志，每天都想放棄，想放棄的念頭甚至一天會出現好幾次，這時考驗的是誰能夠堅持下去，許多人因為堅持不下去，而放棄了自己的理想，追根究底，放棄是容易的，堅持是困難的。

當一個人什麼都沒有的時候，他容易感到絕望，覺得自己是一個失敗者，覺得自己的前途黯淡，這種憂鬱的心態是負面的，但卻也很難克制，因為要叫一個什麼的沒有的人積極起來，是很困難的一件事。

但，仔細想想，或許情況沒這麼糟糕，我們往往容易讓自己過度擔憂，我們害怕自已是一個失敗者，我們害怕自己一事無成，追根究底，我們害怕自己的付出，到了最後卻沒有好結果。

只要仔細想想，其實我們還有很多，我們有家人，我們可以找一份工作，至少還餓不死，或許我們只是因為不甘心，我們不甘心自己付出這麼多，卻始終在谷底，連半山腰都到不了。

當一個人什麼都沒有時，他就像身處黑暗的山谷之中，他不知道出口在哪裡，他覺得身處在一個伸手不見五指的地方很恐怖，但就像是人被逼到了沒有退路之後，反而能不顧一切的霍出去。

當一個人什麼都沒有時，反而能無所顧忌，他不需要擔心自己會失去什麼，因為一切已經是最壞情況了，最差最差的情況就是一直待在谷底，但人生的情況通常是，只要你肯努力，一切就會慢慢好起來。

說是這麼說，但還是那句話，放棄很容易，堅持很困難。

給所有站在人生道路上正在往自己夢想前進的人，永遠都堅持下去，不要放棄。

永遠堅持高標準，一旦降低了標準，就容易變得敷衍行事。

這個世界最好玩的遊戲，不是什麼萬人Online連線遊戲，而是致富遊戲；

這世界上最令人興奮的，也不是去一個從來未去過的景點，而是把一個東西從無到有run起來的過程；

這世界上最令人雀躍的事，不是替大公司賺了多少錢，而是證明自己有辦法靠自己的力量，即使不用替別人工作，也能立足於社會；

而這世界上最有價值的事，不是一個人做的職位有多高，而是這件事做了之後有「複利」效果，能夠在之後不斷地生出「利息」給你（例如投資在健康、家人、友誼上）。

公司不賺錢，是創辦人的責任
企業持續虧損，是創辦人的責任
找不到PMF，是創辦人的責任
成與敗，是創辦人的責任
提不出好薪資，吸引好人才，是創辦人的責任
員工福利不好，創辦人的責任
產品沒人要用，創辦人的責任
顧客不買單，創辦人的責任
消費者抱怨，創辦人的責任
所以在創業會遇到的任何問題，都是創辦人的責任

1、對失敗的恐懼

2、不甘心

3、憤怒

其實我是一個很正向的人，但每天推著我不斷往前邁進的好像都是負向的力量…..