一家不賺錢的公司是罪惡的，而這件事最應該負起責任的就是CEO，因為一家不賺錢公司的領導者，不僅僅拖累了自己、拖累了公司，還拖累了底下願意跟在你身後，與你一起打拼的同仁。
不賺錢的公司是罪惡的
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分類：雜談
無法成為專家的原因
根據我的觀察，人們無法成為專家只有兩個原因：
一、這件事不是你喜歡、熱愛，同時具有天賦的事
二、太晚開始、沒有意識到持續專注的重要性
一個人在應該做A的時候做B，代表了什麼？
一個人在應該做A的時候做B，在應該做B的時候做C，根據我的觀察，只有兩種可能：
一、這個人超強(因為A太簡單了，所以先跑去做B)
二、這個人對於什麼叫效率一點概念都沒有(B是做完了，但A也搞砸了)
改掉壞習慣的方法
過去我們往往認為，改掉壞習慣的方法就是戒除它，但這往往窒礙難行，因為這會讓人感到痛苦，彷彿將某件事從你生命裡抽除一樣。
比較好的作法應該是用新習慣取代舊習慣，例如，如果你很喜歡喝飲料，但你知道喝飲料對身體很不好，並且想要戒除它，你可以自己泡簡單的檸檬水，將冰水加入幾片切好的檸檬片。
你會發現它可以慢慢取代你喜歡喝的飲料，雖然一開始可能還是免不了想買飲料的衝動，但有了檸檬冰水這個替代品，至少應該可以取代一半你所喝飲料的衝動。
改掉壞習慣的最好方法，並不是立即戒除它，而是找一個新行為取代舊習慣。
其實，說不害怕是騙人的
其實，說不害怕是騙人的，自從離開了上一份工作，跳下來創業之後，心中就有點不安定感。創業是一條很多人不敢走的路，因為成功跟失敗是天差地別的兩回事，安於一份工作比較安心。
其實，說不害怕是騙人的，有時候，半夜會想，如果我創業失敗了怎麼辦？如果我這一輩子就這樣子了，該怎麼辦，這個問題一直都沒有答案。
我是一個很難接受自己不是一個成功人士的人，甚至只要想到我無法住進豪宅、開跑車，我心中就非常氣憤，有時候甚至極端到認為那應該就是自己未來的生活。簡單一句就是：我無法接受自己不成功….
過去我曾經犧牲了好多好多，有時候甚至害怕過去那些犧牲只是過眼雲煙，一點幫助都沒有，有時候晚上睡不著覺，煩惱著為什麼網站流量不上升快一點，有時候晚上害怕到甚至又爬起來弄點東西，好像此刻如果睡著了、休息了，就會失敗一樣、就會浪費很多時間一樣。
其實，說不害怕是騙人的，我每天晚上睡覺時，都在想著我如何才能做更多事，加快成功的速度，縮短成功的時間，但常常都沒有答案，想著想著就睡著了。
其實，說不害怕是騙人的，我常常都在想，會不會我就輩子就是這樣了，會不會或許成功輪不到我，但一樣的，這同樣是一個沒有答案的問題，這個問題的答案要在未來才知道。如果我這輩子就這樣了，我一輩子也無法接受，我無法接受我是一個失敗的人….
其實，我無法接受的事情好多好多，我無法接受我不能隨心所欲的買東西，生命如此短暫，如果連人生那些短暫美好的事情都無法享受，那人生也太沒有價值了。每次都覺得自己應該用最短的時間讓自己財務自由，然後就去做那些自己想做的事。
其實，說不害怕是騙人的。
網站，想好了再做
以前還是學生的時候，我曾經run過幾個網站，但一開始的那幾個網站都以失敗收場，投入了時間跟人力，最後卻什麼也沒得到。
後來我進入了職場，開始接觸職業級的網站技術，也有能力自己一個人handle千萬流量的網站，這讓我可以不用花太多心思在技術上，反而可以用更多方面的角度來思考網站經營這件事。
現在我認為，任何一個網站只要沒想好business model，就不應該貿然投入，最好的網站應該是上線的一個月內就能夠產生現金流。不管是多少的現金流，只要網站有收入，至少可以證明該模式應該是可以試試看的。
舉個例子，台灣大流量的網站，但是我認為還在虧錢的有像是pixnet、icook等等。雖然這樣的網站流量大、User多，但卻是免費的網站，獲利模式也不明確，即使像是Pixnet的Alexa台灣排名已經衝到第四了，但是仍舊不賺錢，好在背後有一個富爸爸撐腰，但難保哪一天不會像無名小站那樣面臨倒閉的命運。
台灣的市場不夠大，所以很難像美國的Facebook、twitter那樣，可以藉由提供免費的服務來撐起整個營運成本，所以第二策略便是在經營網站之前就想好收入來源，確定business model可行再跳下去做，會是比較容易成功的方式。
這世界需要更多的how，而不是what
還記得以前還是學生的時候，巔峰時期每個月都會買十幾二十本書來看，後來網路時代崛起，資訊來源更加多元，資訊取的方式漸漸由網路取代了傳統報章雜誌。從研究所畢業以後，開始增加網路倚賴的程度，例如已經停用的google reader或是feedly，都是非常棒的工具。
自從我開始用feedly後，每天要看上百篇文章已不是難事，或許是自己也在經營內容媒體網站的原因，那些文章看久之後越覺得索然無味。
大部分內容網站報導的都是what，最近有什麼新科技、哪家網路公司崛起、新出來了什麼新技術，甚至像是商業週刊、天下雜誌報導的也都是what，商業週刊是我最推薦的雜誌之一，自己訂商周已經八年以上了，從我大二還是大三開始訂到現在，但是商業週刊的網站，卻還是很傳統（題外話：我無法相信居然還有網站在用鎖右鍵這個東西，按個F12就破解了）。
台灣很少有網站是講方法的網站，大多都是報導內容，原因在於講方法的網站很難經營，講what的網站可以大量產出內容。
或許是因為本身是個工程師，常常會碰到一堆技術上的問題，所以去找解答的時，都會找到提供解法的網站，或是某個技術部落格所提出的方法，於是我意識到能夠解決問題的內容才有用，其他東西都不太有幫助。
例如商業週刊雜誌後面的健康專欄，我覺得那才有用，因為它讓人們了解病因，如何才能活得健康。
什麼是講方法？
舉例來說，大部分人應該都看過《卡內基溝通與人際關係》這本書，但是如果你真正去看便會發現這是本講what的書，建立自信、說服別人採取行動、激勵工作熱忱、改進人際關係這每個人都知道阿！！但重點是它就是沒有提出具體的方法教你怎麼做，只是畫了一個大餅，簡單來說這誰都會。真正講方法的是這本書：《跟任何人都可以聊得來：巧妙破冰、打進團體核心，想認識誰就認識誰》，這本書才是真正講方法的書。
任何知識要能夠解決問題才有價值，無法解決問題的知識，其實沒什麼價值，這也是為什麼方法這麼重要的原因。
我覺得這個世界需要更多的how，而不是what，知道那些成功人士成功的故事固然很好，但是可以幫助人們的是如何成功的方法，但這些在網站上幾乎都很難找到。
年輕人，培養make real的能力
現在這個時代的年輕人最重要的能力，我認為是make real的能力，大部分人總是想很多，但是付諸行動者少，make real的能力即「將想法化為真實的能力」。
有某種想法，就make real，將它實踐。
想做什麼事，就make real，想辦法作到它，而不是整天空想。
當你有make real的超強能力，表示你是一個超級實踐家，這樣的人在二十一世紀的現在，我覺得才有翻身的機會。
年輕人最重要的能力可能就是make real的能力，尤其是在現在的網路世代裡，如果你要創業，make real更是不可或缺的能力。
告訴自己：「培養自己擁有make real的能力吧」。
人生只有一次，勇敢付諸實踐，別讓自己白活了。
一場演講、一本書、一堂課
只要能從一場演講、一本書或一堂課上聽到一個重要的觀念，那就值得了。
最近到台大聽了場演講，原來在社群網站上即使到了半夜過後，流量很奇怪的只會下降一點點，這跟一般人所想得不太一樣，因為自己也有在經營粉絲團，原本都是po到11或12點就停了，看樣子以後要持續24小時po文了！
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